¿Te capacitas? Yo sí: Lean + Capazita

Me encontraréis haciendo Lean en Capazita, con Francisco Martínez Herreros.

Estoy encantado de haber conocido a Francisco Martínez Herreros, alma mater de Capazita. Una de esas personas “únicas” interesada a tope en que las personas a su alrededor y clientes se capaciten de verdad. Capazita. El nombre de su empresa lo dice todo. Y los que ya llevamos muchos años trabajando con Lean sabemos que al final lo que queda …

Actividades de No Valor Añadido (Parte III): Sobreproducción

La pérdida por Sobreproducción es la más importante por ser con frecuencia causa de las demás pérdidas.

¿Existe una causa común a todas las pérdidas? Eliminar las Actividades de No Valor Añadido no es el objetivo. ¡Vaya! Con lo que tenemos que obsesionarnos es con Identificar el Valor y que ese Valor fluya. Las actividades de NVA son precisamente Ausencia de valor y Lastre en el fluir. Por eso hay que eliminarlas.

Actividades de No Valor Añadido (Parte I): Salimos de Caza

Actividades de No Valor Añadido

Las actividades de No Valor Añadido (NVA) son inútiles, y lo que es peor, dañinas. Su eliminación sistemática se ha convertido en una necesidad. Este artículo, el primero de tres, se centra en qué hacer con cada actividad según su valor e identificar las de NVA. Salimos de caza.