Estoy encantado de haber conocido a Francisco Martínez Herreros, alma mater de Capazita. Una de esas personas “únicas” interesada a tope en que las personas a su alrededor y clientes se capaciten de verdad. Capazita. El nombre de su empresa lo dice todo. Y los que ya llevamos muchos años trabajando con Lean sabemos que al final lo que queda …
Vaso medio lleno, medio vacío. Visión Lean Maker del dilema
¿Cómo está el vaso? ¿Medio lleno, medio vacío? La visión Lean Maker quizá te sorprenda y te haga pensar sobre muchas de tus actividades diarias y la forma en que enfocas los proyectos.
Actividades de No Valor Añadido (Parte III): Sobreproducción
¿Existe una causa común a todas las pérdidas? Eliminar las Actividades de No Valor Añadido no es el objetivo. ¡Vaya! Con lo que tenemos que obsesionarnos es con Identificar el Valor y que ese Valor fluya. Las actividades de NVA son precisamente Ausencia de valor y Lastre en el fluir. Por eso hay que eliminarlas.
Actividades de No Valor Añadido (Parte II): Eliminación
Este artículo describe los pasos para la eliminación de las Actividades de No Valor Añadido, focalizándonos en el respeto a las personas. Es el segundo de tres sobre Lean y las Actividades de NVA.
Actividades de No Valor Añadido (Parte I): Salimos de Caza
Las actividades de No Valor Añadido (NVA) son inútiles, y lo que es peor, dañinas. Su eliminación sistemática se ha convertido en una necesidad. Este artículo, el primero de tres, se centra en qué hacer con cada actividad según su valor e identificar las de NVA. Salimos de caza.
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