Curso de Operaciones del Club de Crecimiento EOI

Si tu empresa ha participado en el Programa de Crecimiento de EOI, ya puedes apuntarte a los cursos del Club de Crecimiento. Tengo la suerte de dirigir el Curso de Operaciones, donde tratamos Metodologías Ágiles aplicadas a Operaciones y una introducción a Lean Manufacturing y sus herramientas.

Si tu empresa ha participado en el Programa de Crecimiento de la Escuela de Organización Industrial (EOI), ya puedes apuntarte a los cursos del Club de Crecimiento. Tengo la suerte de dirigir el Curso de Operaciones, donde tratamos Metodologías Ágiles aplicadas a Operaciones y una introducción a Lean Manufacturing y sus herramientas.

Churros y Lean

Un puesto de churros del mercadillo utiliza principios de células flexibles o células Lean, siendo interesantes tanto por sus aciertos como por sus errorcillos. Bueno, y por sus churros.

Un puesto de churros del mercadillo utiliza principios de células flexibles o células Lean, siendo interesantes tanto por sus aciertos como por sus errorcillos. Bueno, y por sus churros.

Regar bajo la lluvia o el desperdicio de recursos

Lean persigue y elimina sistemáticamente este consumo innecesario de recursos, de todo tipo y en todos los sitios. Necesitamos esos recursos para lo que realmente nos interesa.

Regando bajo la lluvia, hoy a las 7 horas, después de toda la noche lloviendo. El problema no es este derroche de agua en una región seca (La Mancha significa “sin agua”), sino que nuestra sociedad todavía acepta consumir recursos en cosas que a nadie le importan.

Plan Lean contra la suciedad

Planes Lean contra la suciedad. Plan A: eliminar la causa raíz de la suciedad. Si no lo consigues, aplicar Plan B: integrar el elemento de limpieza en el proceso productivo. Si no es posible, Plan C: sistematizar la limpieza.

Planes Lean contra la suciedad. Plan A: eliminar la causa raíz de la suciedad. Si no lo consigues, aplicar Plan B: integrar el elemento de limpieza en el proceso productivo. Si no es posible, Plan C: sistematizar la limpieza.

Hasta Decathlon comete EL ERROR

En esta foto en Decathlon la tabla se ha descolgado y está 6 centímetros más baja, midiendo mal y equivocándote al elegir la correspondencia de talla de la bicicleta.

Para medirte puedes hacerlo con un flexómetro, alias “metro” o con una tabla graduada pegada a la pared, que es mucho más cómodo. Siempre que la tabla esté a la altura correcta, claro. En esta foto en Decathlon la tabla se ha descolgado y está 6 centímetros más baja, midiendo mal y equivocándote al elegir la correspondencia de talla de …

Lean desde el área de limpieza

Vamos a aplicar el principio Lean "One Piece Flow", "Flujo unitario", "Lotes pequeños" al diseño del nuevo puesto de limpieza de bidones en Salsas JR, empresa innovadora en Las Pedroñeras.

Una de las críticas más frecuentes hacia Lean es que solo sirve para fabricación repetitiva y en cantidad. Creo que el comentario es porque se fijan más en las Herramientas Lean que en los Principios Lean. El principio Lean “One Piece Flow”, “Flujo unitario”, “Lotes pequeños”, “De uno en uno”, “Termina lo que empiezas”, “Si lo tocas lo acabas”, “Genera …

El enfoque Lean ahorra mucho tiempo

Con Capazita: Innovación, Mejora y Gestión del Cambio lanzaremos en breve un proyecto básico de TPM (Total Production Maintenance), involucrando, capacitando y dando autonomía a los trabajadores. Porque el enfoque Lean ahorra mucho tiempo.

Aquí estamos Antonio Achau y yo comprobando un enchufe en una sala blanca de El Conchel Original Food S.A.. La seguridad de las personas y la seguridad alimentaria son lo primero. Por eso estamos aquí y por eso estamos perfectamente equipados.

La suciedad es una bendición en Lean

En Lean, la suciedad es una bendición porque, entre otras razones, evidencia un problema que de otro modo no veríamos. Además, apunta a la raíz del problema.

En Lean, la suciedad es una bendición: En primer lugar, porque evidencia un problema que de otro modo no veríamos. En segundo lugar, porque suele apuntar hacia la causa raíz del problema, lo que te ahorra mucho trabajo de problem solving. En tercer lugar, porque limpiar la suciedad trae muchos beneficios. Eliminar su causa raíz trae muchísimos más.

Procesos que generan desorden

El viento da la vuelta a la bolsa de la papelera y hace inútil nuestra colaboración para tener el estadio limpio.

Si no son procesos lógicos, no son Lean

En Lean las órdenes se cumplen. Por eso diseñamos procesos que se pueden llevar a cabo de manera natural. Foto tomada a la entrada de La Gineta (Albacete)

En Lean las órdenes se cumplen. Por eso diseñamos procesos que se pueden llevar a cabo de manera natural. No es natural concienciar a los peatones de que deben utilizar el paso de cebra y luego colocar una barrera que les impide transitarlo. Obviamente, algo falla.