¿Por qué existen tantos jefes tradicionales?

¿Por qué existen tantos jefes tradicionales?En mi opinión, el que quiera pasar de ser un jefe tradicional a ser un jefe con futuro debe ir cambiando el foco de lo que valora de su equipo.

¿Por qué existen tantos jefes tradicionales? No lo sé. En mi opinión, el que quiera pasar de ser un jefe tradicional a ser un jefe con futuro debe ir cambiando el foco de lo que valora de su equipo, progresivamente: El tiempo presencial El tiempo útil dedicado El resultado conseguido El camino recorrido El incremento de capacitación de su equipo …

Trabajo en equipo alineado

Uno es parte de un equipo cuando participa en el diseño, planificación, toma de decisiones y realización de los asuntos que le afectan.

Uno es parte de un equipo cuando participa en el diseño, planificación, toma de decisiones y realización de los asuntos que le afectan. En eso consiste alinear los objetivos individuales con los objetivos del equipo. El siguiente nivel alineará los objetivos del equipo con los de la organización. Sucesivamente, con el grupo, con la sociedad, con el país, la unión, …

La importancia de los peones. Ajedrez y Lean

No puedo dejar de aprovechar esta enseñanza del ajedrez para decir que Lean cuida, aprecia, quiere, ama, a los peones. Trabajamos con los trabajadores.

Mi hija está recibiendo clases de ajedrez. Al parecer es un juego muy didáctico. Debe de ser, porque el simple hecho de colocar las piezas de inicio te muestra que muchas de las organizaciones del siglo XXI, ¡actuales!, responden al mismo organigrama que los ejércitos del siglo VI, ¡feudales!. Permitidme un poco de humor, o al menos así me lo …

Un jefe increíble: SuperTapón

El jefe Increíble, antítesis del mundo Lean

En la película de Los Increíbles aparecen unos buenos increíbles, unos malos increíbles y un jefe increíble. Antes de continuar, tienes que ver este vídeo, de solo dos minutos y medio: