Lean es una cultura de respeto a las personas

La transformación Lean en empresas sin la cultura del respeto puede ser despiadada.

Lean es una cultura que toma herramientas, propias y ajenas, para implantarse y dar beneficios. Si nos olvidamos de la cultura y utilizamos solo las herramientas, puede ser algo despiadado. Lean es, primero y ante todo, respeto a las personas.

Útiles Lean: útiles específicos

En la foto estamos preparando nuestros propios útiles para las sujeción de una pieza en una empresa en transformación de Lean en Castilla-La Mancha. Hemos tardado dos horas en construirlo. El resultado: mejora de la calidad .

Lean requiere de útiles específicos para cada tarea y producto. Una mesa es buena para casi todo y no es excesivamente mala para nada, lo cual la hace perfecta para seguir en la mediocridad; aceptando una gran dosis de variabilidad, inestabilidad, desorden, defectos de calidad, retrabajos, incumplimiento de tiempos, tapar anomalías, accidentes laborales, falta de ergonomía…

¿Por qué existen tantos jefes tradicionales?

¿Por qué existen tantos jefes tradicionales?En mi opinión, el que quiera pasar de ser un jefe tradicional a ser un jefe con futuro debe ir cambiando el foco de lo que valora de su equipo.

¿Por qué existen tantos jefes tradicionales? No lo sé. En mi opinión, el que quiera pasar de ser un jefe tradicional a ser un jefe con futuro debe ir cambiando el foco de lo que valora de su equipo, progresivamente: El tiempo presencial El tiempo útil dedicado El resultado conseguido El camino recorrido El incremento de capacitación de su equipo …

Churros y Lean

Un puesto de churros del mercadillo utiliza principios de células flexibles o células Lean, siendo interesantes tanto por sus aciertos como por sus errorcillos. Bueno, y por sus churros.

Un puesto de churros del mercadillo utiliza principios de células flexibles o células Lean, siendo interesantes tanto por sus aciertos como por sus errorcillos. Bueno, y por sus churros.

Hasta Decathlon comete EL ERROR

En esta foto en Decathlon la tabla se ha descolgado y está 6 centímetros más baja, midiendo mal y equivocándote al elegir la correspondencia de talla de la bicicleta.

Para medirte puedes hacerlo con un flexómetro, alias “metro” o con una tabla graduada pegada a la pared, que es mucho más cómodo. Siempre que la tabla esté a la altura correcta, claro. En esta foto en Decathlon la tabla se ha descolgado y está 6 centímetros más baja, midiendo mal y equivocándote al elegir la correspondencia de talla de …

Visita al Área UX en Telefónica

Área de UX (User Experience) en Telefónica. Lorena Guerrero Navarro ha preparado esta visita del MBA Full Time English EOI dentro del módulo Customer Experience.

Área de UX (User Experience) en Telefónica. Lorena Guerrero Navarro ha preparado esta visita del MBA Full Time English EOI dentro del módulo Customer Experience para mostrarnos cómo una empresa líder sigue siendo líder y global gracias a su foco en servir de modo excelente al cliente.

El Conchel, Lean en Castilla La Mancha

Otra perla Lean en Castilla La Mancha. El Conchel Original Food. En la foto, con su CEO, Antonio Cano Gómez y R&D Pedro Marzullo, con Francisco Martínez Herreros, de Capazita.

Otra perla en Castilla La Mancha: El Conchel Original Food. En la foto, con su CEO, Antonio Cano Gómez y R&D Pedro Marzullo, con Francisco Martínez Herreros, de Capazita.

Lean norma número uno: Cuida de los trabajadores

En Lean la norma número 1 es Cuida de los trabajadores porque lo más importante es su seguridad. Sin embargo, en la práctica no es fácil de encontrar.

Muchas veces nos olvidamos de lo importante y evidente, y realizamos grandes proyectos cuando ¡lo primero son las personas y su seguridad! Por eso en Lean la norma número uno es: Cuida de los trabajadores.

La importancia de los peones. Ajedrez y Lean

No puedo dejar de aprovechar esta enseñanza del ajedrez para decir que Lean cuida, aprecia, quiere, ama, a los peones. Trabajamos con los trabajadores.

Mi hija está recibiendo clases de ajedrez. Al parecer es un juego muy didáctico. Debe de ser, porque el simple hecho de colocar las piezas de inicio te muestra que muchas de las organizaciones del siglo XXI, ¡actuales!, responden al mismo organigrama que los ejércitos del siglo VI, ¡feudales!. Permitidme un poco de humor, o al menos así me lo …

Falsa productividad: No trabajes tanto, que me arruinas

Falsa productividad: trabajadores que trabajan de más

¡Es lo que tiene la filosofía Lean, que trastoca tantos y tantos principios! El de trabajar no iba a ser una excepción. Tener más productividad de la requerida por el cliente, en cantidad, rapidez o plazo, es Sobreproducción, la pérdida más importante. Lean te dice: trabaja lo justo, ni más ni menos, que si no, me arruinas. Continuamos con lo …