Excelencia Operacional. MBA Full Time Presencial EOI

Segunda sesión del Módulo de Excelencia Operacional en el MBA Full Time Presencial EOI. Desarrollando Metodologías Ágiles como herramientas fundamentales.

Segunda sesión del Módulo de Excelencia Operacional en el MBA Full Time Presencial EOI, en español. Hoy desarrollando Metodologías Ágiles como herramientas fundamentales y actuales para la Gestión Excelente e Integral de la Cadena de Suministro, con unos alumnos súper potentes.

Mi abuelo era Lean. En Castilla La Mancha

Para actuar con los principios de Lean no hace falta ser oriental ni ingeniero. Mi abuelo era de Puente del Arzobispo, Toledo, y alfarero. Y era Lean.

Para actuar con los principios de Lean no hace falta ser oriental ni ingeniero. Mi abuelo era de Puente del Arzobispo, Toledo, y alfarero. Y era Lean.

¡Qué ganas de liarlo con tantas normas!

¡Qué ganas de liarlo con tantas normas! Una cosa es estandarizar y otra convertirse en un talibán de las normas, que es lo que sucede en algunas empresas anti Lean.

¡Qué ganas de liarlo con tantas normas! Una cosa es estandarizar y otra convertirse en un talibán de las normas. He jugado con mis hijos al Veintiuno.

Accesibilidad Anti-Lean

Un plan de accesibilidad puede resultar un fracaso si no nos centramos en crear valor, desde un principio y con esfuerzo inteligente.

Tomé esta foto en un polígono industrial en Leganés. Paso de cebra accesible, con señalización, rampa y cambio de rugosidad del pavimento. Perfecto. La paradoja es que el acceso a este paso no tiene accesibilidad por el poste de la señal vertical.

En Ikea trabajo yo

Las grandes marcas como Ikea, Mercadona o Leroy Merlin se exceden en la cantidad de trabajo sin valor para nosotros que nos obligan a realizar.

“En IKEA trabajo yo”. ¡Uy! Quizá he estropeado el chiste. Un amigo dice “Yo trabajo en IKEA”, y el otro le replica:”En IKEA trabajo yo: yo lo cojo, yo lo transporto, yo lo monto”. Da igual decir IKEA, Mercadona o cualquier otro.

Falsa productividad: No trabajes tanto, que me arruinas

Falsa productividad: trabajadores que trabajan de más

¡Es lo que tiene la filosofía Lean, que trastoca tantos y tantos principios! El de trabajar no iba a ser una excepción. Tener más productividad de la requerida por el cliente, en cantidad, rapidez o plazo, es Sobreproducción, la pérdida más importante. Lean te dice: trabaja lo justo, ni más ni menos, que si no, me arruinas. Continuamos con lo …

Actividades de No Valor Añadido (Parte III): Sobreproducción

La pérdida por Sobreproducción es la más importante por ser con frecuencia causa de las demás pérdidas.

¿Existe una causa común a todas las pérdidas? Eliminar las Actividades de No Valor Añadido no es el objetivo. ¡Vaya! Con lo que tenemos que obsesionarnos es con Identificar el Valor y que ese Valor fluya. Las actividades de NVA son precisamente Ausencia de valor y Lastre en el fluir. Por eso hay que eliminarlas.