¡Qué mejor que los propios clientes hablando del impacto que hemos tenido desde Capazita en sus organizaciones! Confederación de Empresarios de Albacete (FEDA), El Conchel Original Food, ECM Asesores y Consultores y Agrometal Carrión narran sus experiencias con Capazita. ¡Qué orgulloso estoy de estar en el equipo!
El poder de Business Intelligence – Lean Castilla-La Mancha
La propuesta de Capazita se basa en tres pilares: Construcción física de Procesos Lean + Construcción de Equipos (especialmente comerciales y dirección) + Construcción de Lean Visual Data mediante Business Intelligence (BI).
Operario de células Lean en Castilla-La Mancha
Cuando explico Células Lean a profesionales, como en Universidad de Mondragón, asemejamos cada configuración a una letra. Así estudiamos células flexibles en forma de U, L, I, O, o, incluso, Z. Bromeo con que todavía me falta alguna por hacer.
Taller de 5S en Berria Bike. Lean en Castilla La Mancha
Realizando taller de 5S con principios Lean en Berria Bike, empresa líder de diseño y fabricación de bicicletas de carbono.
Primero robustez, después digitalización
El II Congreso de Industria Conectada 4.0 tenía como eslogan Impulsando la Transformación Digital. A mí, por ahora, me está impulsando a reflexionar.
Niños haciendo Lean 5S en Castilla La Mancha
Niños haciendo Lean 5S en Castilla La Mancha. Aquí os dejo una muestra de lo que hace la manada de niños de 6 a 10 años del Grupo Scout Ícaro 660, de Albacete.
Lean: la casa por el tejado
Al ver esta casa pensé que la empezaron por el tejado, y se les fue la mano por las paredes.
SMED y Lean en Castilla-La Mancha
O “el Caso Husillo” aplicando SMED en El Conchel, en El Ballestero, Albacete.
Lean, con L de Learning
Aquí sigo, con la L de Lean, con la L de Learning, con la L de Aprendiz. Siempre aprendiendo, siempre joven. Mi maestro es la validación mediante la práctica de lo que creo que es y realmente es.
Lean: tus útiles específicos te los haces tú
El uso de útiles específicos favorece el trabajo estandarizado, el flujo unitario y los cambios rápidos de referencias. Hasta ahí nada nuevo. La novedad de la cultura Lean es que son los mismos trabajadores los que desarrollan y construyen, en la medida de lo posible, sus propios útiles. Porque Lean va de capacitarse.