Conferencia sobre innovación medioambiental en las empresas

Aquí tenéis un fragmento de mi conferencia durante la Jornada de Innovación Medioambiental con CEOE CEPYME y la Diputación de Cuenca.

Aquí tenéis un fragmento de mi conferencia durante la Jornada de Innovación Medioambiental organizada por la Cámara de Comercio de Cuenca con la colaboración de la Confederación de Empresarios de Cuenca (CEOE CEPYME) y la Diputación de Cuenca.

Útiles Lean: útiles específicos

En la foto estamos preparando nuestros propios útiles para las sujeción de una pieza en una empresa en transformación de Lean en Castilla-La Mancha. Hemos tardado dos horas en construirlo. El resultado: mejora de la calidad .

Lean requiere de útiles específicos para cada tarea y producto. Una mesa es buena para casi todo y no es excesivamente mala para nada, lo cual la hace perfecta para seguir en la mediocridad; aceptando una gran dosis de variabilidad, inestabilidad, desorden, defectos de calidad, retrabajos, incumplimiento de tiempos, tapar anomalías, accidentes laborales, falta de ergonomía…

¿Por qué existen tantos jefes tradicionales?

¿Por qué existen tantos jefes tradicionales?En mi opinión, el que quiera pasar de ser un jefe tradicional a ser un jefe con futuro debe ir cambiando el foco de lo que valora de su equipo.

¿Por qué existen tantos jefes tradicionales? No lo sé. En mi opinión, el que quiera pasar de ser un jefe tradicional a ser un jefe con futuro debe ir cambiando el foco de lo que valora de su equipo, progresivamente: El tiempo presencial El tiempo útil dedicado El resultado conseguido El camino recorrido El incremento de capacitación de su equipo …

Jornada de Innovación en Innocámaras 2018 Cuenca

La Cámara de Comercio de Cuenca, en colaboración con la Confederación de Empresarios de Cuenca y la Diputación Provincial de Cuenca, en el marco del desarrollo del proyecto Innocamaras 2018 desarrollan una jornada de Innovación Medio Ambiental en las empresas conquenses.

La Cámara de Comercio de Cuenca, en colaboración con la Confederación de Empresarios de Cuenca (CEOE – CEPYME) y la Diputación Provincial de Cuenca, en el marco del desarrollo del proyecto Innocámaras 2018 desarrollan una jornada de Innovación Medio Ambiental en las empresas conquenses.

Plan Lean contra la suciedad

Planes Lean contra la suciedad. Plan A: eliminar la causa raíz de la suciedad. Si no lo consigues, aplicar Plan B: integrar el elemento de limpieza en el proceso productivo. Si no es posible, Plan C: sistematizar la limpieza.

Planes Lean contra la suciedad. Plan A: eliminar la causa raíz de la suciedad. Si no lo consigues, aplicar Plan B: integrar el elemento de limpieza en el proceso productivo. Si no es posible, Plan C: sistematizar la limpieza.

Hasta Decathlon comete EL ERROR

En esta foto en Decathlon la tabla se ha descolgado y está 6 centímetros más baja, midiendo mal y equivocándote al elegir la correspondencia de talla de la bicicleta.

Para medirte puedes hacerlo con un flexómetro, alias “metro” o con una tabla graduada pegada a la pared, que es mucho más cómodo. Siempre que la tabla esté a la altura correcta, claro. En esta foto en Decathlon la tabla se ha descolgado y está 6 centímetros más baja, midiendo mal y equivocándote al elegir la correspondencia de talla de …

Lean desde el área de limpieza

Vamos a aplicar el principio Lean "One Piece Flow", "Flujo unitario", "Lotes pequeños" al diseño del nuevo puesto de limpieza de bidones en Salsas JR, empresa innovadora en Las Pedroñeras.

Una de las críticas más frecuentes hacia Lean es que solo sirve para fabricación repetitiva y en cantidad. Creo que el comentario es porque se fijan más en las Herramientas Lean que en los Principios Lean. El principio Lean “One Piece Flow”, “Flujo unitario”, “Lotes pequeños”, “De uno en uno”, “Termina lo que empiezas”, “Si lo tocas lo acabas”, “Genera …

El enfoque Lean ahorra mucho tiempo

Con Capazita: Innovación, Mejora y Gestión del Cambio lanzaremos en breve un proyecto básico de TPM (Total Production Maintenance), involucrando, capacitando y dando autonomía a los trabajadores. Porque el enfoque Lean ahorra mucho tiempo.

Aquí estamos Antonio Achau y yo comprobando un enchufe en una sala blanca de El Conchel Original Food S.A.. La seguridad de las personas y la seguridad alimentaria son lo primero. Por eso estamos aquí y por eso estamos perfectamente equipados.

La suciedad es una bendición en Lean

En Lean, la suciedad es una bendición porque, entre otras razones, evidencia un problema que de otro modo no veríamos. Además, apunta a la raíz del problema.

En Lean, la suciedad es una bendición: En primer lugar, porque evidencia un problema que de otro modo no veríamos. En segundo lugar, porque suele apuntar hacia la causa raíz del problema, lo que te ahorra mucho trabajo de problem solving. En tercer lugar, porque limpiar la suciedad trae muchos beneficios. Eliminar su causa raíz trae muchísimos más.

Casas Lean: Casa Toyota, la del Amo y la de Locos

Ojalá Lean tuviese herramientas para adecentar todas las casas. Pero no, cuando llegamos a una Casa del Amo o una Casa de Locos, lo mejor es apartarse. Toca esperar a que aparezca un líder que apueste por trabajar felices.

Reconozco tres tipos de Casas Lean. La primera es la Casa Toyota, el símil utilizado para explicar el Toyota Production System. Un clásico tan bueno, que, como tal, sigue siendo vigente. Y si lo quieres adaptar, personalizar a tu entorno o experiencia, también te lo acepta. Es genial, fruto de mentes geniales.