Por qué algún que otro colectivo cae mal

Colectivo que cae mal en la sociedad: taxista

El incumplimiento de las normas por parte de algún que otro colectivo hace que el resto de la sociedad sienta antipatía por ellos. En este post veremos algunos ejemplos a nivel general y de los que me encuentro cuando aplico Lean en mis consultorías.

Lean: profesor o alumno son etiquetas

Unas veces profesor, o consultor, otras veces alumno. En un mundo en el que continuamente te cambian las preguntas, Lean apuesta por capacitarse en aprender.

Unas veces profesor, o consultor, otras veces alumno. En un mundo en el que continuamente te cambian las preguntas, Lean apuesta por capacitarse en aprender y capacitarse en dar respuestas. Profesor o alumno son etiquetas. Las dos caras de la misma moneda cuando lo que se trata es de involucrarse en la construcción de nuestros propios hábitos de capacitación.

Lean norma número uno: Cuida de los trabajadores

En Lean la norma número 1 es Cuida de los trabajadores porque lo más importante es su seguridad. Sin embargo, en la práctica no es fácil de encontrar.

Muchas veces nos olvidamos de lo importante y evidente, y realizamos grandes proyectos cuando ¡lo primero son las personas y su seguridad! Por eso en Lean la norma número uno es: Cuida de los trabajadores.

Accesibilidad Anti-Lean

Un plan de accesibilidad puede resultar un fracaso si no nos centramos en crear valor, desde un principio y con esfuerzo inteligente.

Tomé esta foto en un polígono industrial en Leganés. Paso de cebra accesible, con señalización, rampa y cambio de rugosidad del pavimento. Perfecto. La paradoja es que el acceso a este paso no tiene accesibilidad por el poste de la señal vertical.

Lean Emprendimiento en la Universidad Francisco de Vitoria

Un proceso dinámico, participativo, próximo, creativo, rápido, para desarrollar modelos de negocio, desarrollo de producto, emprendimiento.

En la Universidad Francisco de Vitoria. De pie, frente a grandes papeles, pizarras, post-it, donde todos pueden escribir, discutir. Un proceso dinámico, participativo, próximo, creativo, rápido, para desarrollar modelos de negocio, desarrollo de producto, nuevas soluciones, emprendimiento. Es maravilloso cómo empezamos con una pared vacía y ya podemos ver ideas y propuestas muy potentes.

Gestión y emprendimiento Lean en la Universidad Francisco de Vitoria

Curso de Lean Management y Lean StartUp - Gestión y Emprendimiento Lean en la Universidad Francisco de Vitoria - Madrid.

¡Repetimos después del éxito de la anterior convocatoria! Bajo la dirección de Ramón Fernández de Caleya, el miércoles 18 de octubre a las 15 horas comenzamos el curso de Lean Management y Lean StartUp – Gestión y Emprendimiento Lean en la Universidad Francisco de Vitoria en Madrid.