¿Por qué existen tantos jefes tradicionales?

¿Por qué existen tantos jefes tradicionales?En mi opinión, el que quiera pasar de ser un jefe tradicional a ser un jefe con futuro debe ir cambiando el foco de lo que valora de su equipo.

¿Por qué existen tantos jefes tradicionales? No lo sé.

En mi opinión, el que quiera pasar de ser un jefe tradicional a ser un jefe con futuro debe ir cambiando el foco de lo que valora de su equipo, progresivamente:

  1. El tiempo presencial
  2. El tiempo útil dedicado
  3. El resultado conseguido
  4. El camino recorrido
  5. El incremento de capacitación de su equipo
  6. Permitir al equipo desplegar su capacidad en ideas
  7. Permitir al equipo desplegar su capacidad en su puesto de trabajo
  8. Fomentar al equipo desplegar su capacidad alineados con los demás
  9. Autonomía plena para exportar su capacitación a todas las áreas

A los coach se nos tiene que valorar por poner a los equipos en marcha, primero capacitando en Lean y después exigiendo, siempre en el lugar de trabajo y alineados con la cadena de suministro. Para ello, necesitamos que los jefes ya hayan llegado a atisbar la importancia de alcanzar, por sí mismos, la etapa 4.

A partir de esta etapa es cuando se puede comenzar a aplicar herramientas Lean, como TWI (Training within Industry, Aprender Haciendo), que a su vez propulsan, y de qué manera, la evolución de la mentalidad de los jefes.

Viéndolo así, quizá sí que descubramos varias razones por las que existen tantos jefes tradicionales. ¿Qué te parece?